Gestão da Produção • Gerenciar e acompanhar todas as etapas do processo produtivo de fixadores, assegurando o cumprimento dos planos de produção; • Garantir o atendimento das metas de produtividade, eficiência, qualidade, custo e prazo; • Coordenar as lideranças de produção, orientando quanto às prioridades, metas e resultados esperados; • Acompanhar diariamente os indicadores de produção e atuar sobre desvios; • Identificar gargalos, restrições de capacidade e perdas no processo produtivo; • Garantir a adequada utilização de máquinas, equipamentos, mão de obra e demais recursos; • Avaliar a necessidade de horas extras, remanejamento de pessoas, alteração de turnos ou priorização de ordens; • Assegurar o cumprimento dos procedimentos operacionais, normas internas e requisitos de segurança; • Responsável por manutenção industrial e ferramentaria; • Promover a organização e disciplina do ambiente produtivo, com foco em produtividade e segurança. Gestão do PCP • Gerenciar o processo de Planejamento e Controle da Produção, desde o recebimento da demanda até a programação e acompanhamento da execução; • Elaborar e validar o Plano Mestre de Produção (PMP), considerando demanda, estoque, capacidade produtiva e prazos; • Garantir que a programação de produção esteja compatível com a capacidade real das máquinas e processos; • Analisar carteira de pedidos, previsões de vendas e necessidades de produção; • Definir prioridades produtivas em conjunto com as áreas envolvidas; • Acompanhar o cumprimento das ordens de produção e reprogramar quando necessário; • Monitorar materiais, componentes, matéria-prima e produtos em processos necessários para atendimento do plano; • Atuar preventivamente sobre riscos de atraso, falta de matéria-prima, excesso de estoque e ociosidade; • Garantir a confiabilidade das informações do PCP no sistema de gestão utilizado pela empresa; • Gerir beneficiamento externo e gestão da matéria-prima; • Desenvolver e acompanhar indicadores de aderência ao plano, cumprimento de prazos, lead time, capacidade e eficiência. Gestão de Capacidade e Gargalos • Realizar estudos de capacidade produtiva por máquina, processo e setor; • Mapear gargalos e restrições que possam comprometer o atendimento da demanda; • Avaliar a necessidade de aquisição de máquinas, equipamentos ou contratação de mão de obra; • Elaborar cenários de capacidade para suportar aumento ou redução da demanda; • Trabalhar na otimização do OEE – Eficiência Global dos Equipamentos, quando aplicável; • Avaliar impactos de setups, paradas, manutenção, refugos e retrabalhos na capacidade produtiva; • Propor alternativas para aumento de capacidade sem comprometer qualidade e segurança. Gestão de Indicadores Estabelecer, acompanhar e apresentar indicadores de desempenho da Produção e PCP, tais como: • Aderência ao Plano de Produção; • Cumprimento do prazo de entrega; • Produtividade; Eficiência produtiva; • OEE; • Índice de utilização de máquinas; • Horas paradas; Índice de refugo; • Índice de retrabalho; Lead Time de Produção; • Tempo de Setup; Capacidade x Demanda; • Atendimento das Ordens de Produção; • Backlog de produção; • Estoque de matéria-prima e produtos em processo; • Horas extras; • Custo de produção; • Perdas e desperdícios. Benefícios: -. Convênio farmácia, VA, Fretado, Vale-Transporte, Wellhub, Convênio Médico e Odontológico

Número de vagas: 1

Tipo de contrato e Jornada: Prestador de Serviços (PJ) - Período Integral

Área Profissional: Gerente em Industrial, Produção, Fábrica - Produção