1. Gestão de Vendas e Resultados Definir metas individuais e coletivas. Acompanhar diariamente o desempenho da equipe. Garantir o cumprimento do orçamento de vendas. Monitorar faturamento, margem e ticket médio. Desenvolver estratégias para aumentar vendas e rentabilidade. Indicador principal: Crescimento do lucro, não apenas do faturamento. 2. Gestão da Equipe Comercial Recrutar, selecionar e integrar vendedores. Treinar e desenvolver a equipe. Realizar reuniões periódicas. Aplicar feedbacks e avaliações de desempenho. Desenvolver futuros líderes comerciais. Responsabilidade: Construir uma equipe de alta performance. 3. Gestão de Indicadores e Processos Acompanhar indicadores comerciais. Analisar relatórios de vendas e rentabilidade. Controlar descontos e condições comerciais. Implantar processos e rotinas de acompanhamento. Garantir disciplina comercial. Indicadores importantes: Faturamento / Margem bruta / Ticket médio / Conversão de orçamentos / Vendas por vendedor / Mix de produtos 4. Relacionamento com Clientes Estratégicos Atender grandes clientes e contas-chave. Realizar negociações relevantes. Recuperar clientes inativos. Desenvolver ações de fidelização. Objetivo: Aumentar participação nos principais clientes da região. 5. Planejamento e Expansão Comercial Elaborar planos de crescimento. Identificar oportunidades de mercado. Trabalhar em conjunto com compras e marketing. Participar da definição de campanhas comerciais. Preparar a estrutura para futuras expansões da empresa. Visão: Pensar como diretor do negócio, não apenas como gerente de vendas. Benefícios: -. VA -. Plano de Saúde -. Ajuda de combustível

Número de vagas: 1

Tipo de contrato e Jornada: Efetivo – CLT - Período Integral

Área Profissional: Gerente em Comercial, Vendas - Venda Externa